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地产服务

一建:强化现场管控保生产

来源:阳泉矿工  作者:陈龙颃  时间:2019-12-27 09:31:33   点击:

今年以来,宏厦一建落实主体责任,严格管控各类风险,大力构建双重预防性工作体系,提升安全管理水平,确保安全生产工作顺利开展。

落实主体责任。一建要求各项目部在关键时期继续严格执行跟带班及驻守工地制度,带班要深入施工现场,强化现场管理,切实做到不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产,特别要做好施工变化管理工作,生产环境一旦发生变化,立即开展应急处理。在施工中,继续细化施工工程追溯制,将责任具体落实到个人,做到谁施工谁负责。各项目部还继续加大隐患排查力度,细化到各个队组、班组,由值班带班领导督导,坚持班班查、时时查,出现重大隐患,项目部负责人、队组负责人、班组负责人全部负主要责任。

加强安全监管。一建结合生产实际,规范安全监管流程,强化基层安监站管控,针对薄弱环节、薄弱人员、薄弱地点、薄弱工序,以队组为单位做好对安全不放心人员的摸排、建档登记,推行“二人岗点”配对组合管理。重点强化“两区”安全管控,加强岩性探测和矿压观测工作,提高地质构造的预测预报范围及精准度,严格巷道开口申报验收、交叉点支护管理制度。严格实行跟班领导、专业人员、安监人员现场跟班蹲点,跟进技术指导,严格持证上岗和手指口述安全确认制度。在安全生产突击检查中,继续坚持“谁签字谁负责”的原则,对现场施工人员进行严格检查,出现安全隐患,立即停止施工作业。各项目部拓宽安全监管范围,规范安全监管内容,强化监管措施,组织职工积极开展安全自检自查自纠,将安全管理延伸到每个岗位、每道工序、每名职工。



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